今年是我国龟鳖业最困难的一年
我国龟鳖业经过多年来风风雨雨的磨练，发展势头迅猛，60亿的经济总量在水产业中具有举足轻重的地位。然而，目前的金融危机带来不仅是制造业的恐慌，以工厂化养殖为主的龟鳖产业正在接受新的挑战和残酷的洗礼，资金链的断裂，促使龟鳖业紧缩期的提前到来，产业重组、结构调整势必是09年应对危机的绕不过的主题。
即将出现的紧缩危机，主要表现是龟鳖养殖农民和一些养殖场无力支撑下去，关闭自己的产业，整个养殖规模缩小，龟鳖业将进入衰退期。造成的主要原因是07年引进的龟鳖种苗价格太高，养殖中成活率以及部分龟鳖的雌雄*比等问题，更重要的是目前商品龟鳖市场低迷，价值流高投入低产出，使得资金链严重断裂，难以为继。影响最大的品种有珍珠龟、珍珠鳖、角鳖、中华草龟、巴西龟、台湾鳖等，影响不大的有鳄龟、黄喉拟水龟、金钱龟、黄缘盒龟、日本鳖、黄河鳖、黄沙鳖等。如珍珠龟07年苗价每只15元，现在出售商品价每500克7~9元；珍珠鳖07年苗价110元，现在出售商品鳖价每500克23元；中华草龟商品价格9.2元；温室台湾鳖12.9元（金华，2009-1-16）等。据调查，浙江某龟鳖养殖大镇龟鳖业亏损1亿元左右；珍珠鳖每只亏损100元。
面对龟鳖业危机的出现，我们采取的主要对策是：尽量保持原有规模，不要盲目发展，收购、新建和扩大养殖规模必须经过科学论证；根据市场变化进行必要的养殖品种和养殖结构调整；改变技术路线，因地制宜，在商品龟鳖养殖、种苗繁殖、工厂化控温养殖、露天池塘生态养殖等不同技术路线中进行选择；优化养殖模式，积极推广高效型龟鳖养殖新技术，新工艺、新品种；在投入产出整个养殖过程中更加注重科学管理，在饲料投放、病害防治方面提高水平；市场终归会引导龟鳖业按照自己的利益作出选择，因此要密切关注龟鳖市场动态，在不断调整中度过危机。
对龟鳖企业来说，危机时刻才可能超越。一个企业在自己持续盈利很赚钱的情况下，他不会改变自己的龟鳖养殖或经营模式，他只会不断的复制自己的模式。企业只有在自己衰退的时候，企业上上下下才会想自己的模式是不是有问题，是不是要做改变，是不是我们的模式只适合上行周期，不适合下滑周期。利用这次危机，调整自己的模式，找到适应起伏变化的模式，熬过危机后继续长大做强，所以机遇大于危机。建议我们龟鳖企业在短期之内要保留元气，以保守的心态，现金打底，项目对冲，确保稳定的现金流，在一定时期之内求生存，留下大量以现金为主的资源，准备一两年之后再出发，而再出发的目的是以产品为中心，做六加一的产业链整合，而且以龙头企业为推动力量，这是两年之后做的事情。
即将出现的紧缩危机，主要表现是龟鳖养殖农民和一些养殖场无力支撑下去，关闭自己的产业，整个养殖规模缩小，龟鳖业将进入衰退期。造成的主要原因是07年引进的龟鳖种苗价格太高，养殖中成活率以及部分龟鳖的雌雄*比等问题，更重要的是目前商品龟鳖市场低迷，价值流高投入低产出，使得资金链严重断裂，难以为继。影响最大的品种有珍珠龟、珍珠鳖、角鳖、中华草龟、巴西龟、台湾鳖等，影响不大的有鳄龟、黄喉拟水龟、金钱龟、黄缘盒龟、日本鳖、黄河鳖、黄沙鳖等。如珍珠龟07年苗价每只15元，现在出售商品价每500克7~9元；珍珠鳖07年苗价110元，现在出售商品鳖价每500克23元；中华草龟商品价格9.2元；温室台湾鳖12.9元（金华，2009-1-16）等。据调查，浙江某龟鳖养殖大镇龟鳖业亏损1亿元左右；珍珠鳖每只亏损100元。
面对龟鳖业危机的出现，我们采取的主要对策是：尽量保持原有规模，不要盲目发展，收购、新建和扩大养殖规模必须经过科学论证；根据市场变化进行必要的养殖品种和养殖结构调整；改变技术路线，因地制宜，在商品龟鳖养殖、种苗繁殖、工厂化控温养殖、露天池塘生态养殖等不同技术路线中进行选择；优化养殖模式，积极推广高效型龟鳖养殖新技术，新工艺、新品种；在投入产出整个养殖过程中更加注重科学管理，在饲料投放、病害防治方面提高水平；市场终归会引导龟鳖业按照自己的利益作出选择，因此要密切关注龟鳖市场动态，在不断调整中度过危机。
对龟鳖企业来说，危机时刻才可能超越。一个企业在自己持续盈利很赚钱的情况下，他不会改变自己的龟鳖养殖或经营模式，他只会不断的复制自己的模式。企业只有在自己衰退的时候，企业上上下下才会想自己的模式是不是有问题，是不是要做改变，是不是我们的模式只适合上行周期，不适合下滑周期。利用这次危机，调整自己的模式，找到适应起伏变化的模式，熬过危机后继续长大做强，所以机遇大于危机。建议我们龟鳖企业在短期之内要保留元气，以保守的心态，现金打底，项目对冲，确保稳定的现金流，在一定时期之内求生存，留下大量以现金为主的资源，准备一两年之后再出发，而再出发的目的是以产品为中心，做六加一的产业链整合，而且以龙头企业为推动力量，这是两年之后做的事情。
